關(guān)注眼鏡店細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展眼鏡店發(fā)展至今，已逐步從圏地式的瘋狂增長(zhǎng)階段進(jìn)入到以市場(chǎng)細(xì)分為主的精細(xì)化發(fā)展階段，可以說(shuō)，對(duì)于如今的眼鏡零售行業(yè)，市場(chǎng)細(xì)分已成為決定一家眼鏡店成敗的關(guān)鍵，然而，很多眼鏡店卻都沒(méi)有做好搶占細(xì)分市場(chǎng)的準(zhǔn)備，眼鏡店的市場(chǎng)細(xì)分之路還才剛剛開(kāi)始，市場(chǎng)細(xì)分的一個(gè)重要理論是利基化法則，所謂利基化生存法則就是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)認(rèn)真選擇一個(gè)細(xì)分的消費(fèi)群體，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，從而較大限度地獲得收益，同時(shí)創(chuàng)造利基品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略。傳統(tǒng)眼鏡店、視光中心等眼視光實(shí)體眼鏡店迎來(lái)了新零售模式。溫州銷(xiāo)售眼鏡哪家正規(guī)
眼鏡新零售對(duì)于成本的控制是對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)大的沖擊，相比與傳統(tǒng)零售業(yè)，新零售行業(yè)的成本中儲(chǔ)藏，場(chǎng)地成本等成本很少，同時(shí)滯銷(xiāo)等風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低。分銷(xiāo)成本是指生產(chǎn)者生產(chǎn)出產(chǎn)品后需要建立銷(xiāo)售渠道的成本。通常傳統(tǒng)零售業(yè)會(huì)建立區(qū)域代理，區(qū)域代理下再細(xì)化分區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的方式建立多級(jí)的銷(xiāo)售渠道，由此產(chǎn)生的分銷(xiāo)成本很高；而新零售行業(yè)運(yùn)用便捷的“線(xiàn)上+物流”的方式建立簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售渠道，減少了分銷(xiāo)成本。消費(fèi)者每購(gòu)買(mǎi)一件新零售商品的邊際成本是小于傳統(tǒng)零售業(yè)的。衢州眼鏡售賣(mài)咨詢(xún)眼鏡新零售二重性，任何零售、消費(fèi)者、商品既是物理也是數(shù)字化的。
消費(fèi)者都討厭欺騙，因?yàn)楝F(xiàn)在的信息泛濫成災(zāi)，作為消費(fèi)者要去配一副貨真價(jià)實(shí)的眼鏡還真心理沒(méi)有譜，各種活動(dòng)名目繁多，但要想把活動(dòng)搞清楚，又要買(mǎi)到自己想要的眼鏡，沒(méi)有一定的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)與斗智斗勇，十有八九是搞不定商家的，說(shuō)實(shí)在的消費(fèi)者畢竟是外行人，信息總有不對(duì)稱(chēng)的地方，但縱觀(guān)全局去看，沒(méi)有消費(fèi)者喜歡這一類(lèi)消費(fèi)模式，真正的顧客希望透明，簡(jiǎn)單，有需求的時(shí)候長(zhǎng)期來(lái)消費(fèi)。所以，未來(lái)的新零售原則上一定是線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)，透明為主消費(fèi)場(chǎng)景。
想要做好眼鏡行業(yè)新零售的發(fā)展要做好哪些方面？互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知。很多眼鏡零售企業(yè)負(fù)責(zé)人很早就認(rèn)識(shí)到了電商對(duì)于實(shí)體店的重要作用，并著手開(kāi)始建立新零售全渠道新零售，但是因?yàn)樗麄儾](méi)有真正意義上的理解和認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)，往往闖得頭破血流，之后卻沒(méi)有任何收獲。當(dāng)然還有一些人，因?yàn)闆](méi)有深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)的特性，一遇到波折就無(wú)所適從，從而選擇了放棄。所以，沒(méi)有對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方面的、深刻的了解的商家，大多只會(huì)斃命于競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)中，這樣的做法只會(huì)讓他們無(wú)情的被淘汰。眼鏡新零售必須思考能不能想辦法把社交化的流量用好。
促進(jìn)鏡片銷(xiāo)售要素：要具備有完善的售后服務(wù)。漸進(jìn)鏡片因其獨(dú)特的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，使第1次漸進(jìn)鏡片的佩戴者都需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，而顧客在這一適應(yīng)的過(guò)程中出現(xiàn)了什么問(wèn)題、較終能否適應(yīng)，眼鏡店都應(yīng)該清楚地了解，以便及時(shí)解決客人的問(wèn)題，不讓顧客的抱怨變成投訴，這就要求眼鏡店具要一整套的漸進(jìn)片的售后追蹤服務(wù)系統(tǒng)。如果售后追蹤服務(wù)不完善，顧客出現(xiàn)了問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的解決，或者缺乏解決漸進(jìn)鏡片投訴的技巧，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)惡性循環(huán)：銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售的漸進(jìn)鏡片越多，抱怨和投訴就會(huì)越多，再加上無(wú)法及時(shí)解決顧客投訴，致使回頭客越來(lái)越少，顧客流失率就會(huì)越來(lái)越高。眼鏡行業(yè)相比與傳統(tǒng)零售業(yè)，新零售行業(yè)的成本中儲(chǔ)藏，場(chǎng)地成本等成本很少，同時(shí)滯銷(xiāo)等風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低。衢州銷(xiāo)售眼鏡服務(wù)方案價(jià)格
微信朋友圈是從事眼鏡零售行業(yè)的起始踏板。溫州銷(xiāo)售眼鏡哪家正規(guī)
我們作為眼鏡商家，有三個(gè)策略必須思考。第1，線(xiàn)上和線(xiàn)下的互動(dòng)很有必要；第二，能不能想辦法把社交化的流量用好；第三，顧客資源和電商平臺(tái)有沒(méi)有私有化價(jià)值?；氐饺松希櫩唾Y產(chǎn)私有化是必須要做的，背后的目的是單客經(jīng)濟(jì)，每個(gè)顧客都要去經(jīng)營(yíng)。新零售是可以挖掘到每一個(gè)顧客的價(jià)值，一個(gè)實(shí)體店沒(méi)能力去挖，就依托一個(gè)平臺(tái)。舉一個(gè)例子，就是我們運(yùn)營(yíng)的一家眼鏡實(shí)體店，其老板無(wú)意中一句話(huà)把我觸動(dòng)了，他說(shuō)不是在賣(mài)眼鏡以及眼保健操類(lèi)產(chǎn)品，倒覺(jué)在給會(huì)員看線(xiàn)下店，線(xiàn)上是線(xiàn)下的大門(mén)，在每一個(gè)會(huì)員身上挖掘更大的價(jià)值，讓會(huì)員給他帶來(lái)新的會(huì)員。溫州銷(xiāo)售眼鏡哪家正規(guī)
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