在中國塑料周轉箱發(fā)展的歷程中出現(xiàn)過很多問題，導致了現(xiàn)在塑料周轉箱成本總體來說，比發(fā)達國家要高出將近10%，塑料周轉箱成本居高不下嚴重影響了中國企業(yè)的競爭力，而現(xiàn)實情況表現(xiàn)的不容樂觀，在我國許多地區(qū)的中小企業(yè)因成本問題面臨生存危機。
收益的增長和成本的降低是企業(yè)管理者的目標和主題，物流具有節(jié)約成本費用的潛力，物流成為塑料周轉箱企業(yè)降低成本的必然發(fā)展趨勢，如果物流決策不協(xié)調(diào)，則將導致過高的塑料周轉箱成本代價。
在中國企業(yè)成本控制領域的最后一塊土地上，辟開物流供應鏈的管理新路，使用專業(yè)的物流軟件是最能為企業(yè)所自身控制，也是企業(yè)成本控制的必由之路。中國企業(yè)要取得成功，必須運用現(xiàn)代物流供應鏈管理工具，才能有效地把企業(yè)成本降下來。
首先是基礎設施標準化建設，實現(xiàn)供應鏈中物流的快捷、暢通，充分利用資源，從而縮短周期時間，提高經(jīng)濟整體效益，進一步降低服務成本。
塑料周轉箱信息化和標準化的不斷推進和思想觀念的更新，改變了以往的工作流程和工作模式。人是企業(yè)的第一資源，打造一支一流的人才隊伍，才可以有效提高運行效率、降低塑料周轉箱成本，切實增強企業(yè)客戶對塑料周轉箱的滿意度，有利于打造高效而低成本的現(xiàn)代塑料周轉箱體系。為了適應現(xiàn)代塑料周轉箱的發(fā)展趨勢，需要分層次建設塑料周轉箱人才隊伍，塑料周轉箱人才隊伍應該像金字塔一樣，既要有基層的操作人員，也要有負責各流程之間的組織協(xié)調(diào)工作的人員。還要有高級管理人才，能通過現(xiàn)代塑料周轉箱的管理理念和手段，協(xié)助企業(yè)管理者降低塑料周轉箱成本，形成企業(yè)成本控制。
另外是信息化建設的標準化。塑料周轉箱管理基礎是信息快速交流，必須完善自身信息管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)各種信息的數(shù)字化，達到數(shù)據(jù)共享。
導致塑料周轉箱成本高的原因是多方面的，這里有物流方面的原因、更有技術因素的制約。我國物流的硬件基礎設施還很不夠，除了高額的運輸費用還包括違規(guī)的罰款收費，由于市場秩序混亂所造成的損失也非常大。
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